综合管理

   为积极响应公司“治亏创效、扭亏增盈、大干一百天”活动，4月19日下午，采购二部在调度会议室召开了车间库存物资管理专题会，公司财务资产部长雷岳、各生产车间主任及设备管理员参加，会议由采购二部部长韩洪涛主持。

   会上，韩洪涛从目前公司生产经营形势分析了开展车间库存物资整治的必要性，并对管理方案进行了解读，提出各车间库存物资要本着“只出不进”的原则进行管理，现有物资由采购二部和车间共同管理，在核实盘点现有库存物资的基础上，理清各车间由于设备升级改造、技术革新等原因产生的废旧、积压闲置物资，分别形成正常周转和闲置积压物资清单。车间对正常使用物资的领用每月据实出具领料单，在车间库存物资系统中进行账物核算，月底库管员对每个车间库存实物进行盘点，确保账物相符，逐步有序消耗车间库存物资，把降本增效工作落到实处。

   雷岳从成本管理的角度，分析了车间长期领用未实际使用物资，造成成本虚增，物资积压导致资金占用的不利影响。他强调，当前形势下推动公司盘活存量资产是一项直接有效的降本措施，也为公司物资管理给出了可行性建议。他要求，对各车间物资进行彻底盘点，确保账实相符，采购二部为车间提供物资共享平台，调剂、优先使用车间库存物资，并根据库存实际情况报送材料计划，从而盘活存量资产，减少现阶段采购量。财务方面也将加强成本管控，要求物资及时入、及时出，为公司成本核算提供真实有效的财务数据。

   会后，采购二部还对此次车间库存物资整治活动中遇到的问题和难点进行了讨论，并要求各库管员切实负责，强化库存盘点，精准高效的完成前期盘点工作。同时，该部门将与各生产单位通力协作，以“治亏创效、扭亏增盈、大干一百天”活动为契机，以压降消耗车间库存物资为导向，本着“物尽其用”的原则，积极发挥技术改造、修旧利废的能动性，调剂利用激发再用价值，深挖物资管理效能，大力推进盘活存量资产，减少采购成本，为公司治亏创效、扭亏增盈做出贡献。（采购二部：白宁宁）