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   按照公司四届二次职代会及2023年工作会报告中提出的“以仓储管理和现代化库房建设为抓手，发挥好集采平台作用，树立‘采购也能创效’的理念，全面强化物资管理。”的总要求，近期，采购二部联合各生产车间开展了物资盘点工作，并对物资构成进行分析。

   本次盘点对照《存货盘点明细表》抽查仓库物资实存数量及质量，通过对物资帐、卡、实物等信息进行核对，进一步摸清各生产车间储存备用库存物资数量，  此次盘点物资共计1600余项。通过盘点摸底，发现各车间主要储存专用备件较多，便于应对各车间的临时性，突发性检修。但通过盘点也发现了一些问题：有些车间物资摆放混乱、标识不清，有些车间存在通用性备件库存，对此该部门也提出了相应要求和措施。要求各单位在报送月度材料计划时，不得报送现有储备物资，通用材料在完善相关手续的情况下可调剂使用，实现各车间物资共享，短期内不在进行购置，直到消耗完毕。

   本次盘点不仅促进了库存物资管理的标准化、规范化、制度化，还有效调整了库存物资结构，优化物资调配度，为生产计划、物资采购及财务成本核算提供准确依据，更为建立物资信息化平台，实现全公司物资共享奠定了基础。（采购二部：王志刚）