综合管理

4月18日，黄陵煤化工公司召开了外委检修业务接管动员工作会，针对该公司日后全面负责醇氨、水汽车间检修业务做了系统部署，并对新建班组人员做了思想动员，该公司副总经理刘宇、机动部部长问俊民、水汽车间、醇氨车间管理人员及30余名来自各车间的检修人员参加。

据了解，自该公司建厂以来，由于历史原因水汽车间、醇氨车间的检维修工作均由外委单位负责。4月份，为了进一步推动降本降耗工作方案开展，该公司对外委承检单位按计划进行了清退，并从该公司炼焦、化产、电仪等单位抽调部分业务骨干，全面负责原外委承检单位各项业务。新的检修设备，加之醇氨、水汽车间管道纵横交织、设备专业性强等特点，新抽到的检修人员遇到了前所未有的压力。

 

面对职工的的困惑，该公司副总经理刘宇结合当前焦化市场行情、自身从业经验、机电仪人员发展空间等方面，详细分析了当前公司面临的形势，与大家进行了交流沟通。他指出，干检维修就不要怕困难，要有“干一个、学一台，会一类、懂一批”的拼劲，抓住公司低负荷运行的契机，从设备结构、原理、故障判断、维护检修技术要求入手，推行理论+实操，一以贯之坚持不懈，大家都会成为行家里手。

刘宇希望新成立的检维修队伍做好“两个转变一个坚持”：思想意识观念要转变，突出奋勇争先创佳绩，突出同心协力绘新篇，进入新的岗位，是公司发展的需要、是治亏减亏的需要，更是大家成长成才的需要，要打破“技不如人”的思想束缚，担当作为、主动求变，让自己更有价值；工作态度要转变，突出工作执行力，注重技术共同提高，对标公司各类制度，利用公司低负荷运行契机，加快完善车间检维修、巡检等制度，车间管理人员及运行人员要全力以赴给予技术指导与各类帮助。坚持保证安全与工作标准不降，将安全放在第一位，奔着干啥学啥讲啥的态度，创新培训学习工作方式，用好理论＋实操、师带徒、传帮带等举措，进一步将公司“五懂五会五能”落实在日常、抓在经常，同时从严从细落实好“两票三制”工作票制度，争做特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特检修队伍”。

 

会上，该公司水汽车间副主任杜武刚、醇氨车间副主任安浩龙还做了表态发言，均表示不会辜负公司的期望，团结同事，身体力行，用实际行动将车间设备管理工作做好；广大检维修人员纷纷表示，一定加快学习，快速成长，从基础开始、从局部到整体，针对每一个系统、每一个设备进行系统的学习，全力以赴保障检维修工作高质量推进。（黄陵煤化工机动部：田金旭）