综合管理

为增强部门内部工作交流，全面总结上半年部门工作亮点、存在不足、理清下半年工作思路，更高效完成相关工作，2022年7月5日下午，人力资源部在公司三楼会议室召开了部门上半年工作总结会议，人力资源部办公室全体人员参加会议，会议由人力资源部部长云增孝主持。党委副书记、工会主席赵满对受邀参加。

云增孝首先对部门上半年工作情况作简要汇报，其他参会人员结合各自工作实际，对上半年的工作总结、下半年的工作计划及工作过程中的亮点、存在的不足做逐一汇报。

云增孝将人力资源部上半年工作从以下4方面做以总结：1.人力资源规划与优化。根据集团公司三项制度改革中关于人力资源优化方面，将以目标为导向提升各类高技术、技能人才占比。2.劳动关系管理。结合公司劳动关系实际，修订公司《劳动合同管理制度》；根据公司生产经营需要定编定员，确保人力资源充分发挥；依照公司实际需要和相关规定，确保人员正常退出、补位等。3.职工培训。持续落实公司带薪培训制度，切实提高职工技能操作水平、应急处理能力等。4.薪酬社保管理。除了日常的薪酬及相关福利审核发放、社保审核缴费以外，结合实际情况制订、修整相关薪资发放管理办法。

赵满对在听取汇报后，对部门工作开展情况表示肯定，并点评了部门工作的3个亮点:一是工作严谨扎实。工作过程追求“零差错”，工作数据体现严谨的工作作风，扎实的工作作态。二是创新担当有为。利用国家、省、厅相关政策为员工谋利，为企业创效；结合实际情况制订公司相关政策。三是团队协作互补。部门人员在工作过程中能各尽所能、各尽其职，正确补位。

针对下半年工作计划，赵满对提出了2个“加强”要求：一是要加强主动作为担当。要立足职能，主动服务基层，提升管理；二是要加强过程管控。加强基础管理工作的过程管控，培训落实监督管理，加强培训过程导向。

云增孝代表人力资源部表态，要将3个亮点作为人力资源部工作的目标指引，努力提升2个“加强”，人力资源部全体员工在公司的正确领导和分管领导的指导下有信心有能力完成好各项工作，为公司的转型发展提供有效的人力资源支撑。

本次会议在轻松和谐的氛围中进行，增进了领导、同事之间的相互了解，人力资源部定不负公司提出的要求，共同为我们的陕焦做出应尽的职责与贡献。（人力资源部：陈璐）