“我们要因地制宜，切实发挥好浩海煤化自身优势，生产系统要强工艺，保运行，优指标，提品质；经营系统要抓采购，定指标，广销售，降库存；财务系统要提能力、细核算、稳资金、防风险；安环系统要强检查、消隐患、盯关键、保安全。严控各项费用支出，拓展营收渠道，下大力气做好原煤质量和产品质量提升，从根本上提升经营管理水平，切实将降本增效工作落到实处。”近日，浩海煤化党委书记、执行董事王勇主持召开专题会议，就降本增效工作进行详细部署。
今年以来，该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，通过强化成本管控、优化工艺流程、强化项目管理、严格源头把控等多种途径，推动降本增效降出实效、降出成果，降出效益。
精打“铁算盘”，抓实“降本点”
成本是企业生存的重要保证。今年，该公司秉持“省下的就是挣下的”的经营理念，从小处入手，从细处抓起，不断加强精细化管理和节能降耗，着力从源头上控制成本。
“原料在成本费用中占比比较大，采购部要把控源头质量，明确化验结果，出现质量异议要积极沟通，尽快处理。在面对当下市场下行严峻形势下，要积极采取有效的降本措施”该公司党委副书记、总经理张锋表示，各单位要精打细算，用吨焦消耗来测算成本，坚决杜绝材料浪费行为。
为全力推进治亏创效工作深入开展，该公司积极拓宽采购市场，及时寻找合适煤源，认真收集煤矿、洗煤厂等信息数据，合理掌握库存及进煤节奏，把控进煤质量，优化进煤结构，严控亏吨，防止跌价损失。通过比价采购、规模化采购压控原料煤采购成本，每天研判分析市场趋势，及时决策定价，锁量锁价，争取利益最大化。
同时，该公司强化市场预判，把握销售节奏，发挥协同优势，向市场要效益，及时掌握运输市场政策信息，适时调整运费。与此同时注重稳定老客户，开拓优质新客户，创新营销策略，开展定制化服务等方式，及时调整产品售价、回收货款，降低资金成本，积极跟进国铁运费减免政策落地情况，对接铁路站台，重新商谈价格，千方百计压降运费成本。
常念“紧箍咒”，深挖“效益泉”
精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。今年以来，该公司为完成完成好预期目标，把降成本贯穿到物资采购、财务管理、工艺设备、安全环保、综合服务、劳务用工等各个领域，细分成本子项，让人人成为经营者，个个都是主人翁，干每一件事，都算好经济账、时间账、人力账和效率账。
该公司优化公务车辆管理，严格办公耗材，规范招投标管理，细化竞价谈判流程，优化供应商体系，合理优化设备管理，降低设备维护成本，盘活现有库房物资，减少材料备件支出100万。调整用电设备，提高功率因数，每月争取电费奖励2万元以上。积极开展修旧利废及备件自制指标，争取全年节约费用300万。建立仪器仪表标准室，完成压力变送器、压力表建标检定，每年节约检定费用20余万元。优化供应链，减少库存和运输成本，评估优质供应商，集中采购，重新签约售电公司，电费单价同比下降5.7%，同比节约电费200万。
同时，该公司积极核减劳务用工数量，缩减外委人员比例，优化人员结构，严控零星用工成本。加强过程监督，严控捣固时间，合理优化装煤流程及装煤高度，保证单炉捣固时间不低于600秒，单炉余煤量不高于100公斤。合理控制煤气主管压力，充分发挥2座气柜存储优势，调节好瞬时压力波动，“削峰填谷”，提高煤气利用效率，实现“零”放散。
“能否实现扭亏为盈的‘好日子’，检验着我们公司全体干部职工‘初心’成色与责任担当”。王勇在该公司行政例会上表示，今后，浩海煤化将始终紧绷过“紧日子”这根弦，时刻保持清醒头脑，将“节约指数”变为职工群众的“幸福指数”，变为企业高质量的“发展指数”。（浩海煤化：梁子玉）
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