综合管理

新年伊始，按照集团公司《关于实施差异化薪酬管理指导意见》和深化三项制度改革专项重点任务推进会工作要求，公司领导高度重视、高位部署，综合企管部、党委工作部、人力资源部等部门积极响应、通力协作，确保各项工作扎实推进、有序开展。

制定考评机制。按照《指导意思》要求，公司综合企管部、党委工作部、人力资源部等部门第一时间细化考核清单，力求考核内容科学、全面、准确。同时制定了中层管理干部和员工的绩效考评机制，明确考评内容，进一步鞭策干部创优争先，撬动全员干事创业，推动公司步入高质量发展轨道。

严格绩效考核。在制定绩效过程中，公司按照不同岗位、不同员工的价值体现和业绩贡献，结合绩效考核结果，采取差异化薪酬分配方式，细化不同岗位职责，量化工作成果，建立明晰的绩效评估体系，使薪酬与员工表现相匹配。要求薪酬结构中基本工资占比不高于40%，绩效工资占比不低于60%。充分体现其劳动价值，发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。

加强舆论宣传。为使此次绩效考核办法更快更好地落地落实，人力资源部牵头，党委工作部和综合企管部组团，于1月4日起，分别对公司14个党支部党员干部、职工进行全员绩效考核宣讲，使所有员工对新的绩效考核有了科学全面系统的认识，进一步明确了考核内容及相关责任。

本次全员绩效考核改革，健全完善了考核评价、激励约束和收入能高能低的市场化分配机制。通过充分放权给基层单位，实行量化考核，强化工作业绩，让压力与动力并施，最大限度地发挥绩效考核的激励作用。（人力资源部：封小静）