综合管理

随着焦炭市场价格提涨，炼焦煤需求逐步攀升，部分煤种供应紧张且价格涨势明显，为抢抓市场机遇，实现企业利润最大化，公司决定将原料煤库存提至10万吨以上。肩负原料采购重任，此次工作时间紧、任务重，采购一部迅速出击，倒排任务，并具体分解到日、落实到人，积极组织发运。提升库存仍要质量先行，业务员们源头管控的同时，加大了运输过程中的监管力度，在保证质量的前提下将工作一刻不停地朝前赶，9月底原料库存已提至10.61万吨，提库存工作取得了阶段性胜利。且经过4个月的对标跟踪，黄陵矿业一号煤矿的结算损失由5月份的103.14万元降低至8月份的22.07万元，并在9月份扭亏为盈，达到历史最好水平。

此时正值市场“黄金期”，公司“大干一百天再续三十天”活动也在如火如荼的开展中，为了紧跟公司步伐，保障生产所需，采购一部2020年度冬储工作已于10月10日部署实施，此次工作公司高度重视，部门实行日常业务包片、责任到人，重点关注每日采购任务落实情况，下一步，该部门将继续密切关注市场变化，把好质量关口，增强稳质量、保生产的责任感和紧迫感，在10月底务必将各类精煤库存科学均衡地增加至13万吨，以应对冬季极端天气的影响。（黄陵煤化工公司采购一部：张静）